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Categoría: Calidad

  • admin
  • 23 septiembre, 2020

Poka Yoke en la Industria: Niveles, Reglas y Métodos

Acuñado por el ingeniero Japonés Shigeo Shingo, el término poka yoke está conformado por las palabras Poka (evitar) y Yokeru (error inadvertido). En conjunto significan literalmente “evitar el error inadvertido” o “a prueba de error”. Los sistemas y procesos poka yoke constituyen una de las herramientas de manufactura esbelta (lean manufacturing) de mayor relevancia alrededor […]

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proyectos lean y resolucion de problemas
  • admin
  • 18 septiembre, 2020

Pensamiento Lean Dirigido a Causas Comunes (Problemas Sistémicos)

Frecuentemente, los problemas sistémicos persisten no por una falta de esfuerzo o preocupación de la organización, sino por acciones mal dirigidas. Muchas veces las acciones correctivas y contramedidas que se enfocan en mayor entrenamiento, supervisión o inspección no son suficientes para atacar un problema sistémico. ¿Qué lecciones nos puede dar el pensamiento Lean para resolver […]

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  • admin
  • 20 agosto, 2020

6 Lecciones de Taiichi Ohno, Padre del TPS

El ingeniero de la Toyota Motor Corporation Taiichi Ohno es reconocido como el padre del Toyota Production System (TPS). Sus contribuciones han labrado el camino de la manufactura moderna, y aún con los avances tecnológicos y en materia de interconectividad de hoy, se mantienen como conceptos base no solo en el manejo de operaciones manufactureras […]

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  • admin
  • 20 mayo, 2020

15 Indicadores de Desempeño (KPIs) Relevantes en Manufactura

Los indicadores claves de desempeño o KPIs, dictan las actividades y prioridades de las compañías manufactureras, estableciendo un objetivo para el periodo junto con un benchmark o línea base – el punto de partida sobre el cual se busca mejorar y establecer metas agresivas pero realistas. Se dice que lo que no se mide, no […]

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  • admin
  • 8 mayo, 2020

Las 7 Herramientas de la Calidad

Un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) es un acercamiento sistemático hacia el manejo de los procesos y actividades de una organización, cuyo objetivo es desarrollar la lealtad de los clientes por medio de su satisfacción consistente, con productos y servicios que cumplen con creces sus expectativas. La satisfacción consistente de los requerimientos del cliente […]

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  • admin
  • 21 abril, 2020

Kaizen: Pequeños Avances Todos los Días

Antecedentes Japón es un país destruido por el conflicto en 1945, finalizada la segunda guerra mundial. Para sumar a este terrible escenario, sus industrias no son sinónimo de calidad y el país no cuenta con recursos naturales sustanciales o relevantes. Para esta época, el país oriental solo dispone del empuje de sus ciudadanos, la disciplina […]

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  • admin
  • 29 octubre, 2019

8 Herramientas Lean Six Sigma

En este artículo explicamos 8 de las herramientas Lean Six Sigma más poderosas. También contextualizamos la metodología combinada, guiándole inicialmente a través de Lean y Six Sigma por separado, y luego definiremos Lean Six Sigma.

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  • admin
  • 1 septiembre, 2019

¿Como se Puede Implementar Lean en Entornos de Alta Mezcla/ Bajo Volumen (Job Shop)?

Una de las frases más comunes que pueden escucharse con respecto a la implementación Lean en un entorno de trabajo tipo Job Shop (alta mezcla/ bajo volumen, fabricación por orden) es “eso no funciona aquí”. Desafortunadamente, de cierta manera, así es. Si se procede a aplicar herramientas Lean de la misma manera en que Toyota […]

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  • admin
  • 8 agosto, 2019

Gestión Visual Aplicada

La gestión visual en planta busca hacer obvias las respuestas a las siguientes incógnitas: Qué área es esta? Qué se hace? Como fluye el producto? Es eficiente la producción? Cuál es el nivel de calidad en el área? Que iniciativas de mejoramiento hay vigentes? Existen anomalías en la operación en este momento?

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  • admin
  • 26 julio, 2019

El Costo de la Mala Calidad (COPQ)

El Costo de la Mala Calidad (COPQ – Cost of Poor Quality en inglés) es el impacto agregado que causa en la empresa los errores y defectos que genera una organización en sus productos y servicios. Esto incluye los costos asociados con desechar, retrabajar, inspeccionar, la administración de datos, la recopilación de datos, el rediseño, […]

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