Categoría: Destacados
- admin
- 30 noviembre, 2020
9 Razones por las Cuales Fracasan las Iniciativas de Cambio
Más del 70% de las iniciativas de cambio organizacional fracasan, pero el cambio en sí no es el obstáculo. El cambio es común y natural, incluso inevitable. Las personas cambian, las condiciones de mercado varían incesantemente, así como la normatividad y legislación, y factores externos a la organización siempre podrán dictaminar y afectar el curso […]
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- admin
- 20 agosto, 2020
6 Lecciones de Taiichi Ohno, Padre del TPS
El ingeniero de la Toyota Motor Corporation Taiichi Ohno es reconocido como el padre del Toyota Production System (TPS). Sus contribuciones han labrado el camino de la manufactura moderna, y aún con los avances tecnológicos y en materia de interconectividad de hoy, se mantienen como conceptos base no solo en el manejo de operaciones manufactureras […]
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- admin
- 31 julio, 2020
La Teoría de Restricciones: Atacando el Eslabón más Débil
En este artículo detallamos las etapas y beneficios de implementar la Teoría de Restricciones (TOC) en un proceso manufacturero o administrativo.
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- admin
- 21 julio, 2020
¿Es Lean Sinónimo de Recortes de Personal?
Lean con frecuencia crea nerviosismo entre los colaboradores y se le asocia con posibles recortes de personal. ¿Es esto parte del proceso del aumento de la productividad?
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- admin
- 23 junio, 2020
Impacto en Cadenas de Suministro: el Ahora y el Futuro
La pandemia del COVID-19 ha llevado a muchas compañías a plantearse profundas interrogantes sobre cómo gestionan sus operaciones en todo nivel. Los equipos encargados de gestionar la Cadena de Suministros no son ajenos a esto, siendo los principales responsables de responder las siguientes preguntas claves en esta coyuntura de crisis: ¿Por qué nos impactó tan […]
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- admin
- 20 mayo, 2020
15 Indicadores de Desempeño (KPIs) Relevantes en Manufactura
Los indicadores claves de desempeño o KPIs, dictan las actividades y prioridades de las compañías manufactureras, estableciendo un objetivo para el periodo junto con un benchmark o línea base – el punto de partida sobre el cual se busca mejorar y establecer metas agresivas pero realistas. Se dice que lo que no se mide, no […]
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- admin
- 8 agosto, 2019
Takt Time y Consideraciones en Manufactura
El Takt Time es uno de los principios esenciales de Lean Manufacturing. El Takt Time establece el “ritmo” de la organización, sincronizada con la demanda del cliente.
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- admin
- 2 julio, 2019
Factores de Éxito para la Implementación de la Metodología Lean
Resumimos los posibles factores de éxito en una implementación Lean en los siguientes cuatro (en ningún orden en particular): (1) Liderazgo; (2) Compromiso de la Dirección; (3) Entrenamiento; (4) Seguimiento y KPIs.
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