Categoría: Liderazgo
- admin
- 5 agosto, 2021
Señale al Proceso, no a la Persona
Lo admitamos o no, todos hemos sido culpables de esto como gerentes y supervisores: si algo sale mal, inmediatamente buscamos responsables y tendemos a atribuirlo a las acciones y actitudes de alguien más. “Le notifiqué que el uso del casco es obligatorio cada vez que ingrese al sitio”; “Le he dicho cien veces que siga […]
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- admin
- 2 febrero, 2021
8 Maneras de Incrementar la Eficiencia en Plantas de Manufactura
Se sabe que la eficiencia es buena para cualquier negocio, sin importar si la empresa está orientada a la fabricación o a los servicios, ya que implica que podemos entregar mayores salidas invirtiendo recursos iguales o menores. Una mayor eficiencia en el proceso siempre ofrece una amplia gama de beneficios sobre el status quo. En […]
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- admin
- 22 diciembre, 2020
Los 8 Errores en la Gestión del Cambio de Kotter (y como Superarlos)
El proceso de cambio transcurre en una serie de fases que toman tiempo. Saltarse etapas crea únicamente la ilusión de celeridad, con frecuencia arrojando resultados insatisfactorios y derivando en iniciativas de cambio, proyectos fallidos, y personal frustrado e inconforme. A continuación presentamos un listado de errores frecuentes que afectan el desarrollo de iniciativas de cambio […]
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- admin
- 30 noviembre, 2020
9 Razones por las Cuales Fracasan las Iniciativas de Cambio
Más del 70% de las iniciativas de cambio organizacional fracasan, pero el cambio en sí no es el obstáculo. El cambio es común y natural, incluso inevitable. Las personas cambian, las condiciones de mercado varían incesantemente, así como la normatividad y legislación, y factores externos a la organización siempre podrán dictaminar y afectar el curso […]
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- admin
- 9 noviembre, 2020
6 Mitos sobre Lean Manufacturing
Con toda innovación viene la aprensión y el rechazo. El Lean Manufacturing o manufactura esbelta no es una excepción. A muchas pequeñas y medianas empresas les preocupa el impacto de invertir en iniciativas Lean y no obtener el retorno a su inversión esperado. La premisa detrás de la implementación de la metodología lean es la […]
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- admin
- 9 octubre, 2020
5 Cambios Lean a su Práctica Gerencial Diaria
Aplicar prácticas Lean cambia radicalmente la forma en que los gerentes administran y gestionan. Se descartan los viejos hábitos y se adoptan nuevos comportamientos. Curiosamente, los mismos comportamientos nuevos que parecen completamente obvios y de “sentido común” para los gerentes unos años después, se ven como “gran cambio”, “transformación completa”, “cambio de paradigma”, “cambio cultural” […]
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- admin
- 20 agosto, 2020
6 Lecciones de Taiichi Ohno, Padre del TPS
El ingeniero de la Toyota Motor Corporation Taiichi Ohno es reconocido como el padre del Toyota Production System (TPS). Sus contribuciones han labrado el camino de la manufactura moderna, y aún con los avances tecnológicos y en materia de interconectividad de hoy, se mantienen como conceptos base no solo en el manejo de operaciones manufactureras […]
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- admin
- 11 agosto, 2020
¿Tiene Desventajas la Metodología Lean?
Casi sin excepción, en blogs y textos relacionados se habla únicamente de las grandes bondades de la metodología Lean, de los múltiples beneficios que puede brindar a todo tipo de organizaciones, su enfoque en la reducción de costos y la agregación de valor y sus grandes virtudes. ¿Es posible tanto potencial sin desventajas o falencias? […]
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- admin
- 29 julio, 2020
La Relevancia de la Gestión del Cambio en Tiempos de Pandemia
No es un secreto que las organizaciones del siglo XXI se enfrentan a mayores y mayores exigencias para mantenerse competitivas. El avance de la tecnología, la competencia intensa, legislación y normatividad cambiantes, la globalización, clientes cada vez más exigentes, entre otros, son solo algunos de los factores que obligan a adaptarse para sobrevivir. Lo anterior […]
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- admin
- 10 junio, 2020
Los 10 Mandamientos de la Mejora Continua
La adopción total de una cultura de mejora continua necesariamente involucra a todos los miembros de la organización. Se trata de una filosofía, una manera de trabajar que dicta los comportamientos, actitudes y objetivos de los colaboradores, más que una metodología o un marco de trabajo. Con frecuencia existen conceptos errados en las organizaciones alrededor […]
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