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Categoría: Liderazgo

  • admin
  • 21 abril, 2020

Kaizen: Pequeños Avances Todos los Días

Antecedentes Japón es un país destruido por el conflicto en 1945, finalizada la segunda guerra mundial. Para sumar a este terrible escenario, sus industrias no son sinónimo de calidad y el país no cuenta con recursos naturales sustanciales o relevantes. Para esta época, el país oriental solo dispone del empuje de sus ciudadanos, la disciplina […]

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  • admin
  • 11 marzo, 2020

Gestión del Cambio: ¿En que se parecen Newton y Kotter?

La primera ley del movimiento de Newton establece que un objeto permanecerá en reposo o con movimiento uniforme rectilíneo al menos que sobre él actúe una fuerza externa. ¿Qué tiene en común una ley de la física con la gestión del cambio, cuyo modelo más popular fue propuesto por el consultor John Kotter? Sorprendentemente, mucho. […]

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  • admin
  • 12 febrero, 2020

La Buena Costumbre de la Caminata Genba

Genba en japonés (現場) significa “Lugar real”. Los japoneses usan la palabra Genba en su lenguaje diario, y representa el “lugar actual” donde ocurren las cosas. La observación periódica directa de actividades y procesos hace visibles los problemas y fomenta la generación de excelentes ideas de mejora. Genba es casi tan popular en la industria […]

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  • admin
  • 28 enero, 2020

Supervisores y Líderes: Consejos para Lidiar con el Conflicto.

En este artículo de blog se presentan algunas buenas prácticas y consejos para el manejo del conflicto en entornos de negocios.

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  • admin
  • 28 mayo, 2019

Gestión del Cambio

Existen elementos facilitadores del cambio en cualquier proyecto, como también fuentes de resistencia para dicha evolución. Los elementos a favor del cambio se resumen en un buen plan de implementación, una idea con mérito, y tener y saber vender una visión. Por otro lado, unas expectativas poco claras, una baja percepción del posible beneficio, cambios demasiado disruptivos, incertidumbre en los resultados, baja participación, un alto costo comparado con el beneficio, resultados insatisfactorios en pasadas implementaciones, y la percepción de irreversibilidad son todas fuentes de posible resistencia y se deben evadir o mitigar.

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