Categoría: Mejora Continua
- admin
- 29 octubre, 2020
7 Errores Frecuentes Desarrollando un VSM
El VSM (Value Stream Mapping) o Mapeo de la Cadena de Valor es una herramienta de la metodología Lean que nos permite visualizar la totalidad de transacciones que ocurren para poder suministrar un producto o servicio a nuestro cliente. Si bien a simple vista es una herramienta relativamente sencilla en su aplicación, hay una serie […]
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- admin
- 27 octubre, 2020
La Relevancia del Diagrama de Pareto
Antecedentes El principio de Pareto o ley 80/20 debe su nombre al ingeniero, sociólogo, economista y filósofo Italiano Vilfredo Pareto, quien por primera vez observó una proporción particular dentro del contexto económico de su natal Italia: el 80% de la riqueza era propiedad de alrededor de solo el 20% de la población. Posteriormente fue el […]
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- admin
- 21 octubre, 2020
¿Qué es la Estratificación de Datos?
En el contexto de calidad y procesos, la estratificación, también conocida como segmentación de datos, se define como la acción de ordenar datos, personas y objetos en distintos grupos o estratos. Cuando los datos provenientes de varias fuentes o categorías se presentan de manera desordenada o mezclada, interpretarlos se hace mucho más complejo. Esta técnica […]
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- admin
- 18 septiembre, 2020
Pensamiento Lean Dirigido a Causas Comunes (Problemas Sistémicos)
Frecuentemente, los problemas sistémicos persisten no por una falta de esfuerzo o preocupación de la organización, sino por acciones mal dirigidas. Muchas veces las acciones correctivas y contramedidas que se enfocan en mayor entrenamiento, supervisión o inspección no son suficientes para atacar un problema sistémico. ¿Qué lecciones nos puede dar el pensamiento Lean para resolver […]
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- admin
- 7 septiembre, 2020
8 Errores Frecuentes en la Resolución de Problemas
El mundo de la mejora continua en el contexto de la gestión de manufactura, operaciones y calidad está inevitablemente ligado a la necesidad de resolver problemas de muchas naturalezas. Una parada de línea, un defecto recurrente, una queja de un cliente por garantía, o un accidente de trabajo son todos ejemplos del tipo de problemas […]
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- admin
- 31 agosto, 2020
SIPOC: Definiendo el Alcance del Proyecto
Un Diagrama SIPOC es una representación visual de un mapa de proceso de alto nivel. Esto significa que su enfoque no es detallado, más bien busca delimitar y establecer el alcance de un proyecto de manera visual. Mientras que un Mapeo de Proceso detallado puede incluir hasta 100 etapas distintas o más, se recomienda mantener […]
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- admin
- 20 agosto, 2020
6 Lecciones de Taiichi Ohno, Padre del TPS
El ingeniero de la Toyota Motor Corporation Taiichi Ohno es reconocido como el padre del Toyota Production System (TPS). Sus contribuciones han labrado el camino de la manufactura moderna, y aún con los avances tecnológicos y en materia de interconectividad de hoy, se mantienen como conceptos base no solo en el manejo de operaciones manufactureras […]
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- admin
- 11 agosto, 2020
¿Tiene Desventajas la Metodología Lean?
Casi sin excepción, en blogs y textos relacionados se habla únicamente de las grandes bondades de la metodología Lean, de los múltiples beneficios que puede brindar a todo tipo de organizaciones, su enfoque en la reducción de costos y la agregación de valor y sus grandes virtudes. ¿Es posible tanto potencial sin desventajas o falencias? […]
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- admin
- 31 julio, 2020
La Teoría de Restricciones: Atacando el Eslabón más Débil
En este artículo detallamos las etapas y beneficios de implementar la Teoría de Restricciones (TOC) en un proceso manufacturero o administrativo.
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- admin
- 29 julio, 2020
La Relevancia de la Gestión del Cambio en Tiempos de Pandemia
No es un secreto que las organizaciones del siglo XXI se enfrentan a mayores y mayores exigencias para mantenerse competitivas. El avance de la tecnología, la competencia intensa, legislación y normatividad cambiantes, la globalización, clientes cada vez más exigentes, entre otros, son solo algunos de los factores que obligan a adaptarse para sobrevivir. Lo anterior […]
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