Entrenamiento

Nos especializamos en capacitar a organizaciones y profesionales en la búsqueda de la excelencia operativa a través del mejoramiento de procesos operativos y administrativos y la gestión de la calidad.

Modelo educativo.

Nuestros estudiantes alcanzan sus objetivos de aprendizaje, siempre alineados con los lineamientos de la American Society for Quality (ASQ), la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) y la American Production and Inventory Control Society (APICS), y se preparan para afrontar nuevos retos profesionales, así como los distintos exámenes de certificación Lean, Six Sigma y Certified Quality Engineer.

En Clockwork tenemos una acercamiento al aprendizaje distinto. El modelo educativo está basado en nuestra experiencia práctica en la implementación de proyectos de mejoramiento operativo en los sectores manufactureros y servicios, junto con la demostración de las herramientas estudiadas por medio de ejercicios interactivos y didácticos, y un acompañamiento personalizado.

Nuestra oferta educativa abarca cursos, entrenamientos y talleres, en modalidad presencial y virtual (en la plataforma de aprendizaje Moodle), ajustándose a la disponibilidad de tiempo y necesidades de cada cliente.

Explora nuestra oferta de entrenamiento

Micro Curso Virtual VSM – Mapeo de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)

Domina una de las herramientas Lean más versátiles y de mayor alcance en el mejoramiento de procesos – manufactureros, administrativos, de servicios y transaccionales.

Al final del entrenamiento los participantes:

Podrán llevar a cabo un mapeo VSM de estado actual, diseñar un plan de mejora y generar un mapeo de estado futuro para cadenas de valor (procesos) manufactureras y de servicios.
Sabrán definir y priorizar soluciones para reducir los desperdicios y gestionar restricciones de la cadena de valor, mejorando tiempos, costos y calidad.
Conocerán las métricas que apoyan el VSM.
Sabrán definir valor en el contexto de los procesos.

A quien le aplica o interesa?

Gerentes Generales, de Operaciones y de Producción
Ingenieros y Técnicos Industriales, de Manufactura y de Mejora Continua
Profesionales en áreas Administrativas, Cadena de Suministro y Logística
Estudiantes con interés y conocimientos básicos en procesos y mejora continua.

Programa:

Mapeo de la Cadena de Valor

1. Introducción

2. Métricas de tiempo

3. Flujo – Cálculo del takt time

4. Valor agregado vs. valor no agregado

5. Pasos generales para un VSM

6. Mapeo de estado actual

i. Familias de producto

ii. Secuencia de proceso y datos

iii. Áreas de almacenamiento

iv. Flujo de materiales

v. Flujo de información

vi. Línea de tiempo

vii. Eficiencia total del proceso

7. Análisis de la cadena de valor, nubes, cuellos de botella, takt time.

8. Priorización de acciones de mejora

9. Datos de proceso

10. Mapeo de estado futuro

11. Resumen de símbolos comunes

12. VSM transaccional o administrativo

13. Ejercicio de aplicación de conceptos

Detalles y metodología:

Modalidad Virtual
Diseñado para ser cursado al ritmo del estudiante (asincrónico)
Acceso a nuestra plataforma Moodle durante un (1) año a partir de la fecha de matriculación
Facilidades de interacción instructor-estudiante
Sesiones de Q&A virtuales en vivo
Incluye:
- 50+ videos, animaciones y ejercicios.
- Asesoría y acompañamiento
- Archivos descargables – registros, plantillas, guías de apoyo operativo
- Certificado de participación

Disponible:

A partir de 06-May-2020, continuamente.

Intensidad:

5 Horas.

Inversión:

USD $29 IVA incluido.

Instructor:

Juan Carlos Neira Isaza

Ver en la tienda

Curso “Metodología Lean, Buscando la Excelencia Operativa” Versión Online

Diploma Líder de Proyectos Lean

Lidere proyectos de alto impacto operativo y financiero bajo el enfoque Lean en su organización. Adquiera conocimientos y herramientas valoradas en la industria y complemente su perfil profesional.

Al final del entrenamiento los participantes

Entenderán y conocerán la Metodología Lean junto con sus herramientas.
Podrán identificar desperdicios y restricciones (cuellos de botella) en distintos procesos.
Podrán aplicar la metodología a cadenas de valor (procesos) manufactureras y de servicios.
Sabrán encontrar e implementar soluciones para remover los desperdicios y restricciones de la cadena de valor, mejorando tiempos, costos y calidad.
Podrán establecer e implementar un plan para llevar un negocio o servicio en el camino de la rentabilidad utilizando estas herramientas y conceptos de excelencia operativa

Dirigido a:

Gerentes Generales, de Operaciones y de Producción.
Ingenieros y Técnicos Industriales, de Manufactura y de Mejoramiento Continuo.
Profesionales en las áreas de Cadena de Suministro, Compras, Logística.
Estudiantes con conocimientos básicos e interés en la Mejora Continua, Procesos.

Programa:

Descarga el Programa de Estudio Detallado dando clic al ícono:

Módulo 1: Principios Lean e Introducción
Módulo 2: Evento Kaizen
Módulo 3: Mapeo de Procesos
Módulo 4: Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)
Módulo 5: Introducción a SMED y TPM
Módulo 6: Trabajo Estandarizado
Módulo 7: 5S y Gestión Visual
Módulo 8: Procesos a Prueba de Error
Módulo 9: Análisis de Causa Raíz
Módulo 10: Reabastecimiento de Materiales Utilizando Pull y Kanban

Detalles y metodología:

Cómo se refuerzan y asegura dominio de conceptos y herramientas?
- Ejercicios interactivos en Plataforma Moodle
- Resolución de Caso de Estudio de compañía en el sector aeroespacial.
- Evaluación final requerida y puntaje mínimo para obtención de Diploma Líder de Proyectos Lean
Incluye:
- Conceptos Lean desarrollados y explicados por medio de más de 200 pantallas OVA (Objetos Virtuales de Aprendizaje), videos y animaciones.
- Asesoría virtual pre-programada en temáticas Lean durante un (1) año.
- EBook de referencia rápida Lean Clockwork.
- Archivos descargables – registros, plantillas, guías de apoyo operativo.

Próximo Inicio:

27 de Febrero 2024

Intensidad:

20 Horas Académicas Certificadas

Lugar:

Virtual

Inversión:

US$116

Instructor:

Juan Carlos Neira Isaza

¿Que dicen nuestros clientes?

Una gran institución con personas preparadas, una plataforma muy didáctica y amigable, excelente diplomado de la metodología Lean Manufacturing y sus herramientas. La mejor opción para prepararse profesionalmente. Recién he concluido el diplomado líder de proyectos Lean, les agradezco infinitamente a los miembros de esta institución que hacen todo lo posible por compartir el conocimiento y promover la mejora en el aprendizaje, fueron semanas llenas de nuevos conocimientos. Sin duda recomendados, van por muy buen camino, sigan así, éxitos.

Jaime Armando Acosta Ortuño
2 October, 2019
Recomiendo de Clockwork su diplomado en Lean, es un curso dinámico con ejemplos reales de la industria, nos aporta ideas y estrategias que generan en corto y mediano plazo logros visibles, además que se vuelven parte de nuestra cultura. Gracias a Juan Carlos Neira por su aporte de conocimiento y experiencia.

Patricia Gomez
8 August, 2019
Recomiendo ampliamente a Juan Carlos por su sólida trayectoria profesional y académica. Los mejores deseos para el Clockwork Institute y para todos los que se vinculen a sus programas!

Juan Pablo Velásquez Palacio
27 May, 2019
Recomiendo 100% 💡el diplomado de Lean Manufacturing de Clockwork Institute, es un curso sumamente dinámico e integral. Te ofrece lo necesario para desempeñarte como todo un Líder de Proyectos Lean

Erick Portillo
6 February, 2020
Excelente curso de capacitación de lean manufacturing. Tiene lo necesario para desempeñarse en los diferentes procesos.en cualquier tipo de industria. Calidad, producción, logística. Y muchas áreas más. Y además certificable.

Miguel Alberto Molina Peña
8 August, 2019

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Curso Virtual Liderazgo del Cambio Organizacional

Al final del entrenamiento, los participantes sabrán:

Planear detalladamente una iniciativa de cambio, incluyendo un análisis de riesgo, análisis de partes interesadas, así como formular un plan de comunicación para el programa de cambio, alineado con la cultura de la organización.
Mitigar y manejar la resistencia al cambio por parte de empleados y colaboradores a todo nivel.
Prevenir los errores más frecuentes a la hora de embarcarse en un proyecto de cambio.
Identificar buenos actores del cambio y gestionar aliados, indecisos, opositores y enemigos.
Aplicar los modelos más populares propuestos por expertos en la gestión del cambio.