
Entrenamiento

Nos especializamos en capacitar a organizaciones y profesionales en la búsqueda de la excelencia operativa a través del mejoramiento de procesos operativos y administrativos y la gestión de la calidad.
Modelo educativo.
Nuestros estudiantes alcanzan sus objetivos de aprendizaje, siempre alineados con los lineamientos de la American Society for Quality (ASQ), la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) y la American Production and Inventory Control Society (APICS), y se preparan para afrontar nuevos retos profesionales, así como los distintos exámenes de certificación Lean, Six Sigma y Certified Quality Engineer.
En Clockwork tenemos una acercamiento al aprendizaje distinto. El modelo educativo está basado en nuestra experiencia práctica en la implementación de proyectos de mejoramiento operativo en los sectores manufactureros y servicios, junto con la demostración de las herramientas estudiadas por medio de ejercicios interactivos y didácticos, y un acompañamiento personalizado.
Nuestra oferta educativa abarca cursos, entrenamientos y talleres, en modalidad presencial y virtual (en la plataforma de aprendizaje Moodle), ajustándose a la disponibilidad de tiempo y necesidades de cada cliente.

Explora nuestra oferta de entrenamiento
Micro Curso Virtual VSM – Mapeo de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)

Domina una de las herramientas Lean más versátiles y de mayor alcance en el mejoramiento de procesos – manufactureros, administrativos, de servicios y transaccionales.
Al final del entrenamiento los participantes:
- Podrán llevar a cabo un mapeo VSM de estado actual, diseñar un plan de mejora y generar un mapeo de estado futuro para cadenas de valor (procesos) manufactureras y de servicios.
- Sabrán definir y priorizar soluciones para reducir los desperdicios y gestionar restricciones de la cadena de valor, mejorando tiempos, costos y calidad.
- Conocerán las métricas que apoyan el VSM.
- Sabrán definir valor en el contexto de los procesos.
A quien le aplica o interesa?
- Gerentes Generales, de Operaciones y de Producción
- Ingenieros y Técnicos Industriales, de Manufactura y de Mejora Continua
- Profesionales en áreas Administrativas, Cadena de Suministro y Logística
- Estudiantes con interés y conocimientos básicos en procesos y mejora continua.
Programa:
Mapeo de la Cadena de Valor
1. Introducción
2. Métricas de tiempo
3. Flujo – Cálculo del takt time
4. Valor agregado vs. valor no agregado
5. Pasos generales para un VSM
6. Mapeo de estado actual
i. Familias de producto
ii. Secuencia de proceso y datos
iii. Áreas de almacenamiento
iv. Flujo de materiales
v. Flujo de información
vi. Línea de tiempo
vii. Eficiencia total del proceso
7. Análisis de la cadena de valor, nubes, cuellos de botella, takt time.
8. Priorización de acciones de mejora
9. Datos de proceso
10. Mapeo de estado futuro
11. Resumen de símbolos comunes
12. VSM transaccional o administrativo
13. Ejercicio de aplicación de conceptos
Detalles y metodología:
- Modalidad Virtual
- Diseñado para ser cursado al ritmo del estudiante (asincrónico)
- Acceso a nuestra plataforma Moodle durante un (1) año a partir de la fecha de matriculación
- Facilidades de interacción instructor-estudiante
- Sesiones de Q&A virtuales en vivo
- Incluye:
- 50+ videos, animaciones y ejercicios.
- Asesoría y acompañamiento
- Archivos descargables – registros, plantillas, guías de apoyo operativo
- Certificado de participación
Disponible:
A partir de 06-May-2020, continuamente.
Intensidad:
5 Horas.
Inversión:
USD $26 IVA incluido.
Instructor:
Ver en la tiendaCurso “Metodología Lean, Buscando la Excelencia Operativa” Versión Online

Diploma Líder de Proyectos Lean
Lidere proyectos de alto impacto operativo y financiero bajo el enfoque Lean en su organización. Adquiera conocimientos y herramientas valoradas en la industria y complemente su perfil profesional.
Al final del entrenamiento los participantes
- Entenderán y conocerán la Metodología Lean junto con sus herramientas.
- Podrán identificar desperdicios y restricciones (cuellos de botella) en distintos procesos.
- Podrán aplicar la metodología a cadenas de valor (procesos) manufactureras y de servicios.
- Sabrán encontrar e implementar soluciones para remover los desperdicios y restricciones de la cadena de valor, mejorando tiempos, costos y calidad.
- Podrán establecer e implementar un plan para llevar un negocio o servicio en el camino de la rentabilidad utilizando estas herramientas y conceptos de excelencia operativa
Dirigido a:
- Gerentes Generales, de Operaciones y de Producción.
- Ingenieros y Técnicos Industriales, de Manufactura y de Mejoramiento Continuo.
- Profesionales en las áreas de Cadena de Suministro, Compras, Logística.
- Estudiantes con conocimientos básicos e interés en la Mejora Continua, Procesos.
Programa:
Descarga el Programa de Estudio Detallado dando clic al ícono:
- Módulo 1: Principios Lean e Introducción
- Módulo 2: Evento Kaizen
- Módulo 3: Mapeo de Procesos
- Módulo 4: Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)
- Módulo 5: Introducción a SMED y TPM
- Módulo 6: Trabajo Estandarizado
- Módulo 7: 5S y Gestión Visual
- Módulo 8: Procesos a Prueba de Error
- Módulo 9: Análisis de Causa Raíz
- Módulo 10: Reabastecimiento de Materiales Utilizando Pull y Kanban
Detalles y metodología:
- Cómo se refuerzan y asegura dominio de conceptos y herramientas?
- Ejercicios interactivos en Plataforma Moodle
- Resolución de Caso de Estudio de compañía en el sector aeroespacial.
- Evaluación final requerida y puntaje mínimo para obtención de Diploma Líder de Proyectos Lean
- Incluye:
- Conceptos Lean desarrollados y explicados por medio de más de 200 pantallas OVA (Objetos Virtuales de Aprendizaje), videos y animaciones.
- Asesoría virtual pre-programada en temáticas Lean durante un (1) año.
- EBook de referencia rápida Lean Clockwork.
- Archivos descargables – registros, plantillas, guías de apoyo operativo.
Disponible:
A partir del 9-Jun-2019, continuamente
Intensidad:
20 Horas Académicas Certificadas
Lugar:
Virtual
Inversión:
USD $106
Instructor:
¿Que dicen nuestros clientes?
Ver en la tienda
Curso Virtual Liderazgo del Cambio Organizacional

Al final del entrenamiento, los participantes sabrán:
- Planear detalladamente una iniciativa de cambio, incluyendo un análisis de riesgo, análisis de partes interesadas, así como formular un plan de comunicación para el programa de cambio, alineado con la cultura de la organización.
- Mitigar y manejar la resistencia al cambio por parte de empleados y colaboradores a todo nivel.
- Prevenir los errores más frecuentes a la hora de embarcarse en un proyecto de cambio.
- Identificar buenos actores del cambio y gestionar aliados, indecisos, opositores y enemigos.
- Aplicar los modelos más populares propuestos por expertos en la gestión del cambio.
Dirigido a:
- Gerentes y/o Supervisores de Proyectos, Producción, Calidad, Mejora Continua, Mantenimiento, Compras.
- Técnicos y profesionales con personal a cargo.
Programa:
Módulo 1: Introducción y Conceptos Básicos
- Definición
- Cultura Organizacional
- Análisis de las Partes Interesadas (Stakeholders)
- Análisis de Riesgos
- Estrategia de Comunicación
Módulo 2: Resistencia al Cambio
- La Respuesta Humana al Cambio
- La Necesidad de Cambiar
- Causas y Detonantes de Resistencia
- Compactos Personales
Módulo 3: Actores del Cambio
- Actores del Cambio
- Roles del Cambio
- ¿Cómo Identificar Buenos Agentes del Cambio?
Módulo 4: Superando la Resistencia al Cambio
- El Rol de la Visión de la Empresa
- El Modelo de Kotter
- Etapas de Transición
- Matriz del Cambio
- Los Componentes de un Evento de Cambio Exitoso
Módulo 5: Pasos para Gestionar el Cambio
- Asignación de Roles
- Establecimiento de Metas
- Definición de Acciones
- Control
- Procesos de Mejora Continua
Módulo 6: Casos de Estudio y Ejercicios para el Cambio
- Animación Situacional
- Caso de Estudio “Alcoa”
- Ejercicios Grupales para el Cambio
- Reflexión Final
Fecha de inicio:
26 de febrero de 2020, permanentemente.
Modalidad:
Virtual, al ritmo del estudiante.
Incluye:
- Acceso a nuestra plataforma Moodle durante un (1) año a partir de la fecha de matriculación.
- E-Book descargable
- Archivos y plantillas complementarios descargables
- Sesiones virtuales pre-programadas de apoyo.
- Certificado de participación.
Intensidad:
6 Horas
Inversión:
US$ 29
Instructor:
Ver en la tiendaDemo – Curso “Metodología Lean, Buscando la Excelencia Operativa” (Online)

Al final del entrenamiento gratuito los participantes
- Entenderán y conocerán la Metodología Lean junto con algunas de sus herramientas.
- Podrán liderar un evento Kaizen para el mejoramiento de una situación o problema puntual.
- Sabrán crear un mapa de proceso para identificar actividades que no agregan valor, problemas operativos y de calidad en procesos manufactureros y administrativos.
Dirigido a:
- Gerentes Generales, de Operaciones y de Producción.
- Ingenieros y Técnicos Industriales, de Manufactura y de Mejoramiento Continuo.
- Profesionales en las áreas de Cadena de Suministro, Compras, Logística.
Programa:
- Módulo 1: Principios Lean e Introducción
- Módulo 2: Evento Kaizen
- Módulo 3: Mapeo de Procesos
Abrebocas y temática introductoria al curso Metodología Lean, hacia la obtención del Diploma Líder de Proyectos Lean.
Disponible:
A partir del 9-Jun-2019, continuamente
Intensidad:
5 Horas Aproximadamente (al ritmo del estudiante)
Lugar:
Virtual
Inversión:
Gratuito
Instructor:
Ver en la tiendaCurso “Implementación Programa 5S” Versión Online

Al final del entrenamiento los participantes:
- Conocerán al detalle las fases de implementación de un programa de 5S, tanto en sector manufactura como servicios.
- Contarán con los conocimientos y factores de éxito necesarios para una implementación efectiva.
- Dispondrán de herramientas y claves para que el programa perdure en el tiempo.
Dirigido a:
- Estudiantes y profesionales en Ingenierías, Administración de Empresas, Logística y afines.
- Líderes, Supervisores, Analistas de Procesos/Producción.
- Profesionales en Compras, Cadena de Suministro, Mantenimiento, Mejoramiento Continuo.
- Personal administrativo a todo nivel con interés en la metodología.
Programa:
- Módulo 1: Introducción y Antecedentes
- Módulo 2: Seleccionar/ Seiri
- Módulo 3: Ordenar/ Seiton y Gestión Visual
- Módulo 4: Limpiar/ Seiso
- Módulo 5: Estandarizar/ Seiketsu
- Módulo 6: Mantener/ Shitsuke
- Módulo 7: Otras Consideraciones
Fecha de inicio:
Diciembre/ 2019.
Intensidad:
6 horas.
Lugar:
Virtual.
Inversión:
USD $32
Instructor:
Ver en la tiendaCurso Taller “Metodología Lean, Buscando la Excelencia Operativa” Versión Presencial

Diploma Líder de Proyectos Lean
Obtenga su certificado al aprobar prueba final de conocimientos y lidere proyectos de alto impacto operativo y financiero en su organización.
Al final del entrenamiento los participantes
- Entenderán y conocerán la Metodología Lean junto con sus herramientas.
- Podrán identificar desperdicios y restricciones (cuellos de botella) en distintos procesos.
- Podrán aplicar la metodología a cadenas de valor (procesos) manufactureras y de servicios.
- Sabrán encontrar e implementar soluciones para remover los desperdicios y restricciones de la cadena de valor, mejorando tiempos, costos y calidad.
- Podrán establecer e implementar un plan para llevar un negocio o servicio en el camino de la rentabilidad utilizando estas herramientas y conceptos de excelencia operativa.
Dirigido a:
- Gerentes Generales, de Operaciones y de Producción.
- Ingenieros y Técnicos Industriales, de Manufactura y de Mejoramiento Continuo.
- Profesionales en las áreas de Cadena de Suministro, Compras, Logística.
Programa:
Haz clic en el ícono para descargar el programa de estudio detallado.
- Módulo 1: Principios Lean e Introducción
- Módulo 2: Evento Kaizen
- Módulo 3: Mapeo de Procesos
- Módulo 4: Mapeo de la Cadena de Valor
- Módulo 5: Introducción a SMED y TPM
- Módulo 6: Trabajo Estandarizado
- Módulo 7: 5S y Gestión Visual
- Módulo 8: Procesos a Prueba de Error
- Módulo 9: Análisis de Causa Raíz
- Módulo 10: Reabastecimiento de Materiales Utilizando Pull y Kanban
Detalles y metodología:
- Cómo se refuerzan y asegura dominio de conceptos y herramientas?
- Ejercicios interactivos “hands-on” con participación de los candidatos
- Resolución de Caso de Estudio de compañía en el sector aeroespacial.
- Evaluación final y puntaje mínimo requerido para obtención de Diploma Líder de Proyectos Lean
- Incluye:
- Asesoría remota en temáticas Lean durante un (1) año.
- Libro impreso de referencia rápida Lean.
- Grupos de máximo 20 candidatos garantizan acompañamiento personalizado.
Próxima Sesión:
Nueva Sesión por Definir
Intensidad:
20 Horas – 16 Presenciales
Lugar:
Próxima sesión por definir
Bogotá D.C., Colombia
Horario:
Jueves y Viernes de 4:00-9:00 pm
Sábado de 8 am-2:00 pm
Inversión:
USD $ 229