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Curso Virtual Liderazgo del Cambio Organizacional

$27.00 IVA Incluido

Aprenda a liderar e impulsar el cambio organizacional, gestionando riesgos, stakeholders y resistencia. Identifique agentes del cambio y aprovéchelos en pro de su iniciativa o proyecto. Conozca y aplique modelos de gestión del cambio en torno a manejar las etapas de transición que experimentan los colaboradores a todo nivel durante un proceso de transformación.

Incluido E-Book descargable y archivos complementarios de soporte.

Disponible: 26 de febrero de 2020.

Descripción

Al final del entrenamiento, los participantes sabrán:

  • Planear detalladamente una iniciativa de cambio, incluyendo un análisis de riesgo, análisis de partes interesadas, así como formular un plan de comunicación para el programa de cambio, alineado con la cultura de la organización.
  • Mitigar y manejar la resistencia al cambio por parte de empleados y colaboradores a todo nivel.
  • Prevenir los errores más frecuentes a la hora de embarcarse en un proyecto de cambio.
  • Identificar buenos actores del cambio y gestionar aliados, indecisos, opositores y enemigos.
  • Aplicar los modelos más populares propuestos por expertos en la gestión del cambio.

Dirigido a:

  • Gerentes y/o Supervisores de Proyectos, Producción, Calidad, Mejora Continua, Mantenimiento, Compras.
  • Técnicos y profesionales con personal a cargo.

Programa:

Módulo 1: Introducción y Conceptos Básicos

  • Definición
  • Cultura Organizacional
  • Análisis de las Partes Interesadas (Stakeholders)
  • Análisis de Riesgos
  • Estrategia de Comunicación

Módulo 2: Resistencia al Cambio

  • La Respuesta Humana al Cambio
  • La Necesidad de Cambiar
  • Causas y Detonantes de Resistencia
  • Compactos Personales

Módulo 3: Actores del Cambio

  • Actores del Cambio
  • Roles del Cambio
  • ¿Cómo Identificar Buenos Agentes del Cambio?

Módulo 4: Superando la Resistencia al Cambio

  • El Rol de la Visión de la Empresa
  • El Modelo de Kotter
  • Etapas de Transición
  • Matriz del Cambio
  • Los Componentes de un Evento de Cambio Exitoso

Módulo 5: Pasos para Gestionar el Cambio

  • Asignación de Roles
  • Establecimiento de Metas
  • Definición de Acciones
  • Control
  • Procesos de Mejora Continua

Módulo 6: Casos de Estudio y Ejercicios para el Cambio

  • Animación Situacional
  • Caso de Estudio “Alcoa”
  • Ejercicios Grupales para el Cambio
  • Reflexión Final

Fecha de inicio:

26 de febrero de 2020, permanentemente.

Modalidad:

Virtual, al ritmo del estudiante.

Incluye:

  • Acceso a nuestra plataforma Moodle durante un (1) año a partir de la fecha de matriculación.
  • E-Book descargable
  • Archivos y plantillas complementarios descargables
  • Sesiones virtuales pre-programadas de apoyo.
  • Certificado de participación.

Intensidad:

6 Horas

Inversión:

US$ 27

Instructor:

Juan Carlos Neira Isaza