Diagnóstico Corporativo Lean

Diagnóstico Lean Preliminar

¿Que tan involucrados están sus empleados en la mejora de la organización?

Nunca

Rara vez

Esporádicamente

Con frecuencia

Constantemente

¿Que capacidad de decisión o nivel de empoderamiento tienen los miembros del equipo a nivel operativo?

Nulo - Todas las decisiones las toma el jefe

Poco

Medio - Algún grado de autonomía y empoderamiento

Alto

Muy Alto

¿Con que frecuencia se monitorean y evaluan la mayoría de KPIs u objetivos del equipo?

Anual

Semestral

Mensual

Semanal

Diario

¿Qué porcentaje de los procesos se encuentran documentados con sus respectivas fichas de operación, instructivo de trabajo u hojas de trabajo estandarizado?

< 20%

20% < x < 39,9%

40% < x < 59,9%

60% < x < 79,9%

>= 80%

¿De las siguientes herramientas, cuantas se encuentran implementadas o se aplican en alguno de sus procesos productivos? 1) Eventos Kaizen/ programas de sugerencias; 2) VSM; 3) 5S; 4) TPM; 5) SMED; 6) Poka Yoke; 7) Trabajo Estandarizado; 8) Jidoka; 9) Heijunka; 10) Kanban

0 a 2

3 a 4

5 a 6

7 a 8

9 a 10

¿La organización cuenta con un equipo o área formal de mejora continua?

Si

No

Valore la comunicación transversal en su organización o departamento

Pésima

Mala

Regular

Buena

Excelente

¿Se tiene establecido y se utiliza un proceso formal para la resolución de problemas?

Si

No

¿En general, son los espacios de trabajo áreas limpias, delimitadas, ordenadas y cómodas para trabajar?

Si

No

Algunas

Valore el grado de compromiso percibido que tienen los colaboradores con la organización.

Muy poco, hay alta rotación y baja satisfacción laboral

Poco

Medio, algunos empleados valoran a la organización y sienten que su aporte es importante

Alto

Muy alto, casi todos los empleados tienen alta satisfacción laboral y se sienten importantes para la organización