Clockwork

Categoría: Mejora Continua

  • admin
  • 25 marzo, 2021

Las 3 Mu’s: Muda, Mura, Muri

En artículos anteriores hemos ahondado sobre los 7 desperdicios de la producción de Taiichi Ohno, cuyo término Japonés es Muda. El Muda no es el único enemigo de Lean, ya que existen 3 Mu’s perjudiciales para el óptimo funcionamiento de una operación manufacturera bajo los principios del Sistema de Producción Toyota (TPS) y el Lean […]

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7 wastes
  • admin
  • 18 febrero, 2021

Estrategias para Atacar los 7 Desperdicios de la Producción

Siempre se habla de los 7 desperdicios de la producción – cuya palabra Japonesa es Muda, pero con mucha menor frecuencia se exploran estrategias para su reducción o eliminación en detalle. El principal objetivo del Lean Manufacturing es identificar las actividades que agregan valor al producto y satisfacen alguna necesidad del cliente, eliminando o reduciendo […]

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Operario de producción
  • admin
  • 2 febrero, 2021

8 Maneras de Incrementar la Eficiencia en Plantas de Manufactura

Se sabe que la eficiencia es buena para cualquier negocio, sin importar si la empresa está orientada a la fabricación o a los servicios, ya que implica que podemos entregar mayores salidas invirtiendo recursos iguales o menores. Una mayor eficiencia en el proceso siempre ofrece una amplia gama de beneficios sobre el status quo. En […]

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ROI
  • admin
  • 20 enero, 2021

ROI: Retorno a la Inversión en una Fábrica 4.0

Más de la mitad de los fabricantes reportan avances en su productividad gracias a la adopción de tecnologías relacionadas con Industria 4.0, según un estudio de Barclays Corporate Banking. No obstante, al mismo tiempo dos tercios afirman no haber obtenido aún un retorno a la inversión (ROI). A pesar que el ROI es una prioridad […]

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  • admin
  • 15 diciembre, 2020

¿Cuánto Tiempo Toma una Adopción Lean Manufacturing?

La alta dirección, antes de embarcarse en un camino de implementación Lean querrá saber cuánto tiempo tomará a la organización adoptar el pensamiento Lean y vivirlo y respirarlo en cada actividad y proyecto, aún sabiendo que la mejora continua nunca tiene fin. Un estudio europeo alrededor de Lean Manufacturing en la industria evalúa la madurez […]

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Es Lean igual a TPS
  • admin
  • 4 diciembre, 2020

¿Puede decirse que Lean es lo mismo que TPS?

Es relativamente común leer en publicaciones de blog y tutoriales referentes a la mejora continua que Lean es la versión Norteamericana del Sistema de Producción Toyota (TPS). Muchos estudiantes e ingenieros, de manera simplista y equivocada, equiparan una y otra filosofía o sistema. Para comenzar, es importante dejar claro que Lean no hubiese existido sin […]

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  • admin
  • 19 noviembre, 2020

La Voz del Cliente (VoC) a Todo Pulmón

Muy probablemente haya escuchado la frase “La voz del cliente”. Pero, ¿sabe exactamente qué significa y cómo puede capturar esa voz? En este artículo exploramos qué es la voz del cliente, cómo se puede medir y cómo se puede utilizar para fomentar mejora en la calidad de sus productos y servicios, con base en la […]

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6 MITOS LEAN MANUFACTURING
  • admin
  • 9 noviembre, 2020

6 Mitos sobre Lean Manufacturing

Con toda innovación viene la aprensión y el rechazo. El Lean Manufacturing o manufactura esbelta no es una excepción. A muchas pequeñas y medianas empresas les preocupa el impacto de invertir en iniciativas Lean y no obtener el retorno a su inversión esperado. La premisa detrás de la implementación de la metodología lean es la […]

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  • admin
  • 29 octubre, 2020

7 Errores Frecuentes Desarrollando un VSM

El VSM (Value Stream Mapping) o Mapeo de la Cadena de Valor es una herramienta de la metodología Lean que nos permite visualizar la totalidad de transacciones que ocurren para poder suministrar un producto o servicio a nuestro cliente. Si bien a simple vista es una herramienta relativamente sencilla en su aplicación, hay una serie […]

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  • admin
  • 27 octubre, 2020

La Relevancia del Diagrama de Pareto

Antecedentes El principio de Pareto o ley 80/20 debe su nombre al ingeniero, sociólogo, economista y filósofo Italiano Vilfredo Pareto, quien por primera vez observó una proporción particular dentro del contexto económico de su natal Italia: el 80% de la riqueza era propiedad de alrededor de solo el 20% de la población. Posteriormente fue el […]

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